Arbeitsinhalte (Beispiele nach Beratungsfeldern)
Finanzierung
- Beratung bei der Einwerbung von Wachstumskapital für einen US-amerikanischen Hersteller von Biotreibstoffen der zweiten Generation
- Beratung bei der Einwerbung von Wachstumskapital für einen deutschen Hersteller von Abwärmeverstromungsanlagen
- Beratung bei der Einwerbung von Eigenkapital für ein deutsches Maschinenbau-unternehmen
- Beratung bei der Einwerbung von Eigenkapital für einen deutschen Anlagenbauer im Bereich Energieeffizienz
- Beratung bei der Einwerbung von Eigenkapital für deutsche FinTech-Unternehmen
- Beratung bei der Einwerbung von Eigenkapital für ein deutsches Softwareunternehmen Im Bereich Zahlungsverkehr
- Beratung bei der Einwerbung einer Initialfinanzierung für ein mehrjähriges Großprojekt im Bereich Krankheitswesen und Tourismus im Mittelmeerraum
- Beratung eines deutschen Private Equity Fonds bei dem geplanten Verkauf eines Beteiligungsportfolios
- Beratung eines deutschen Private Equity Fonds im Rahmen seines ersten Fundraising
- Beratung eines belgischen Venture Capital Fonds im Rahmen seines vierten Fundraising
- Beratung beim Verkauf eines grossen nachhaltig bewirtschafteten Regenwaldgebiets in Brasilien.
- Beratung bei der Einwerbung von Eigenkapital für ein österreichisches IT-Telekommunikationsunternehmens
- Beratung bei der Ingangsetzung eines Mischwaldauffortungsunternhemens in Südeuropa
- Beratung bei der Einwerbung von Eigenkapital für einen deutsches KI-Unternehmen
- Beratung bei der Einwerbung von Eigenkapital für ein österreichisches IT-Sicherheitsunternehmens
- Beratung eines spanischen Projektentwicklers bei Einwerbung von Eigenkapitalfinanzierungen für Projekte im Bereich Erneuerbare Energien
- Beratung bei der Einwerbung von Eigenkapital für ein deutsches Technologieunternehmens im Bereich Erneuerbarer Energien
Kombinierte Finanzierung und Geschäftsentwicklung
- Beratung bei der Geschäftsentwicklung und dem mehrheitlichem Verkauf eines israelischen Technologieunternehmens (Metallverarbeitung) an ein indisches Firmenkonglomerat (Beirat)
- Beratung eines Insolvenzverwalters im Vertrieb und bei der Veräußerung eines deutschen Automobilzulieferers (Metallverarbeitung)
- Beratung im Zusammenhang mit dem Verkauf einer Minderheitsbeteiligung eines technologiebasierten Dienstleistungsunternehmen an einen strategischen Investor
- Geschäftsentwicklungs- und Finanzierungsberatung für einen schnell wachsenden Hersteller im Bereich Metallverarbeitung (Laufzeit 5 Jahre)
- Geschäftsentwicklungs- und Finanzierungsberatung für einen Anbieter von Automationslösungen für die Herstellung von kristallinen PV-Solarzellen (Beirat)
- Beratung eines US-amerikanischen Hedge-Fonds bei der Marktbearbeitung und der Akquisition von leistungsgestörten Krediten ggb. deutschen Unternehmen (Beirat)
- Geschäftsentwicklungs- und Finanzierungsberatung für ein deutsches Software- und Dienstleistungsunternehmen
Geschäftsentwicklung
- Geschäftsentwicklungsberatung eines deutschen Dienstleistungs- und Strategieberatungsunternehmens im Bereich Digitalisierung (Senior Adviser)
- Geschäftsentwicklungsberatung für eine deutsche Kredithandelsplattform
- Geschäftsentwicklungsberatung für ein Start-Up Unternehmen im Bereich Finanzdienstleistungen
- Geschäftsentwicklungsberatung für ein Schweizer Unternehmen im Bereich Schmierstofftechnik
- Geschäftsentwicklungsberatung für ein israelisches Materialtechnologieunternehmen
- Geschäftsentwicklungsberatung für ein internationales Technologieberatungs-unternehmen in den Sektoren Krankheitswesen, Elektronik, und FMCG.
Typische Transaktionsgrößen rangieren zwischen € 2 Mio. – € 150 Mio. Die Dauer einzelner Mandate variierte bisher zwischen 4 Monaten und 5 Jahren. Da uns Vertraulichkeit und Diskretion besonders wichtig sind geben wir Kundennamen nicht bekannt; Kontakte zu Kunden stellen wir Ihnen aber auf Nachfrage für Referenzen gern her.
Dr. Walter Berger Unternehmens- und Transaktionsberatung
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